[Dirigeant d’entreprise]
Je développe mon entreprise
Pour se développer sur son marché, il faut déjà bien le connaître par segmentation et par son potentiel afin de pouvoir établir les bases d'une stratégie.
Les questions à se poser :
Quels sont vos produits et services principaux et complémentaires ?
Quelles sont les caractéristiques du produit / service ?
Quel est l’éventail de la gamme de produits / services (nombre de produits proposés) ?
Qui sont vos clients potentiels ? Où sont-ils ? Quelles sont les caractéristiques de cette clientèle ?
Quel est leur comportement d’achat ?
Qui sont vos fournisseurs ?
A quel besoin répond votre produit/service ? Quelle est la nature de l’avantage recherché par vos clients ? Quels sont les moyens et le niveau de satisfaction proposés ? Quels critères déterminent la décision d’achat ?
Avez-vous engagé des partenariats avec d’autres professionnels ?
Quels sont vos concurrents directs et indirects ? Vous les connaissez bien ?
Les solutions CAP 
Vous connaissez bien votre marché mais vous voulez :
- mieux vous situer dans votre environnement
- mieux communiquer avec votre clientèle
- mieux apprendre les incidences sur votre activité suite aux évolutions de vos concurrents directs
- définir et (re)structurer votre réseau de distribution
- mesurer votre performance commerciale
- cibler les meilleurs territoires
- lancer d’autres produits.
CAP MANAGER vous propose une étude de marché personnalisée et en accord avec la capacité d’investissement de votre entreprise.
Les étapes d’une étude :
votre zone d’attractivité et son évolution
votre clientèle
votre marché
vos concurrents, votre chiffre d’affaires potentiel.
Vous avez besoin d’une étude qualitative ? quantitative ?
Contactez-nous !
