[Repreneur d’entreprise]
J'élabore mon projet
L’entreprise cible est trouvée. Le repreneur se focalise dans la majorité des cas sur les aspects financiers passés de l’entreprise reprise en occultant ses aspects économiques. Il s’ensuit une reprise sans projet bien défini pour l’entreprise et sans intégration de l’équipe en place.
Problématique et questions à se poser :
Comment vous y prendriez-vous pour comprendre le modèle de l’entreprise en place ?
Comment analyseriez-vous votre marché ?
Comment diagnostiqueriez-vous les compétences du personnel, son potentiel et les relations avec le dirigeant sortant ?
Comment évaluer les risques liés au départ du cédant ?
Comment définiriez-vous les futurs besoins d’investissement de l’entreprise ?
Quelle est la valeur de l’entreprise choisie ?
Les solutions CAP 
Le repreneur se base d’après les bilans financiers en oubliant que ceux-ci dépendent de la partie économique. D’où la nécessité de procéder de la manière suivante :
Diagnostic économique et mesure de son potentiel
- l'entreprise et son environnement : opportunités, menaces
- analyse interne de l'entreprise : forces, faiblesses
Nous vous proposons un scoring mesurant le potentiel de l’entreprise cible. Il vous permettra de pondérer l’évaluation financière.
Audit financier, évaluation de votre entreprise
Choix du montage juridique et financier
Accompagnement
Pour préparer votre intégration au sein de l’entreprise reprise, nous vous aidons à mettre en place un calendrier d’actions pour vous faire accepter et développer votre projet.
Nous établissons un diagnostic de la force de la relation entre le cédant et son environnement afin d’évaluer financièrement les risques liés à son départ.
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